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新入職員工職業生涯管理

發布人:管理員    時間:/2017-6-12/    閱讀:2500
    知識經濟時代,員工是一個企業發展壯大的重要源泉。實施新員工職業生涯管理對擁有并留住人才至關重要。人力資源部通過分析新入職員工自身特點和需求,結合工作實際,制定并實施新入職員工職業生涯管理策略,提供完善的人才培養措施及職業生涯規范指導服務,有效解決人才流失,同時最大可能地激勵和開發人才。
職業生涯管理的定義包括兩方面內容:一是員工職業生涯的自我管理,二是公司對員工的職業生涯規劃和指導。當前新入職員工具有很強的時代特殊性,職業生涯自我管理意識薄弱,對未來不能做出準確的自我分析與定位,作為企業人力部,應從以下幾方面為員工做好職業生涯管理,促進公司發展目標和員工目標的共同實現。 
    一、新入職員工開始階段的主要任務
    1.新員工要了解和學習公司紀律和規范,接受企業文化,逐步適應崗位工作,適應和融入集體,不斷學習專業技術,提高工作能力,為未來職業生涯做好準備。
    2.公司實行“師帶徒”培訓計劃,為每位新職員工制定一套學習計劃,選拔優秀而適合的培訓老師帶領其在工作現場進行學習,培養其解決問題的能力,激發其創造性與變革性。引導新員工向老員工學習寶貴經驗,并幫助其融入自己的工作關系圈,新老員工能夠進行暢通有效的交流,從而營造和諧分享的工作氛圍。
    二、搭建職業生涯管理信息平臺,支持其積累社會資本
    1.公司建立信息渠道,提供及時有效的職業信息:公布內部信息,如通過企業內部報刊、網站、崗位說明書、招聘要求、晉升條件等來向新員工提供職業選擇與職業發展機會信息;公布人才儲備計劃和資格條件,幫助新員工制定短期、中期和長期職業發展目標;為新員工創造平等的培訓和進修機會;與新員工保持彼此信賴的溝通,對于其職業技能的自我展示給予肯定和引導。
    2.鼓勵新員工參加學歷教育和各種資格考試,積累自身社會資本,為更好地履行崗位職責和完成具有挑戰性的工作提供保障。營造溫馨融洽的企業文化氛圍,使新員工獲得信任感并提高工作滿意度。
    三、豐富職業發展途徑,成就員工職業發展
    目前公司管理職位有限,而優秀員工較多,難以全面實現個人成就需要。為使更多優秀的專業人才良性發展,調動其積極性創造性,吸引和留住優秀技術人才,公司采用雙階梯激勵模式,通過晉升專業技術職務,成就員工職業生涯發展。在為員工提供職業生涯咨詢的時候,應盡量使員工的個人愿景與企業現有的能提供的條件相結合,為新員工在公司的發展選擇正確的職業發展途徑,以更快的實現自我成就的需要。

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